Dans les énergies renouvelables, les projets se multiplient, les financements affluent et les innovations technologiques accélèrent la transformation du secteur. Rien ne laisserait penser que les entreprises rencontrent des difficultés à recruter dans les EnR. Or, si vous êtes là, c’est peut-être que vous avez besoin de mieux cerner les talents de votre secteur afin de recruter plus efficacement. Pour vous aider, Liane RH a décrypté les attentes des candidats dans les EnR.
1. Une quête de sens très marquée
S’il y a un point commun à la majorité des candidats EnR, c’est le besoin de contribuer à un projet porteur de sens. La promesse d’un emploi stable ou d’un bon salaire ne suffit plus. Ce que recherchent les jeunes talents dans les énergies renouvelables, c’est la possibilité d’avoir un impact réel sur le monde, aligné avec leurs valeurs.
L’univers des EnR a, de ce point de vue, une carte majeure à jouer. Mais encore faut-il savoir la rendre visible. Les formulations génériques ne suffisent pas. Les candidats veulent comprendre la mission précise de l’entreprise et sa contribution à la transition énergétique.
Définir un cap clair et le partager dans ses offres d’emploi devient essentiel. Par exemple, vous pouvez indiquer que votre objectif est de :
- « accélérer la neutralité carbone » ;
- « déployer des solutions durables à l’échelle des territoires » ;
- « favoriser l’innovation utile » ;
- « participer à la souveraineté énergétique », etc.
En plus d’apparaître dans les offres d’emploi, ces messages doivent aussi être incarnés dans le discours des équipes, les supports internes et l’expérience collaborateur. Tout cela aura pour effet de renforcer l’attractivité de votre entreprise.
2. Un besoin d’authenticité
Autre évolution majeure dans les attentes des candidats EnR : la recherche d’authenticité et de transparence.
Les talents, notamment les jeunes diplômés, veulent savoir à quoi ressemble réellement la vie dans l’entreprise.
Qui sont les managers ? Comment les valeurs sont-elles vécues au quotidien ? Quels sont les projets en cours, les méthodes de travail, les temps forts internes ?
La culture d’entreprise ne peut plus être un discours figé. Elle doit être prouvée, montrée, expliquée.
Cela suppose une communication RH plus directe et incarnée. Les témoignages de salariés, les retours d’expérience en ligne, les visites terrain ou les contenus vidéo immersifs jouent un rôle décisif. Pour être attractive, une marque employeur EnR doit être claire, cohérente et crédible.
Un discours trop lisse ou institutionnel est souvent contre-productif. Il vous fera passer à côté des profils rares dans les EnR. À l’inverse, un récit sincère sur les enjeux rencontrés, les réussites collectives ou les marges de progression peut susciter un réel engagement.
3. L’équilibre vie pro / vie perso
Longtemps considéré comme secondaire, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est aujourd’hui au cœur des attentes. Il ne s’agit plus d’un simple bonus, mais d’un critère de sélection à part entière, notamment chez les jeunes générations.
Les candidats attendent de la souplesse, même dans des environnements techniques.
Télétravail partiel, horaires aménagés, autonomie dans l’organisation du travail, congés supplémentaires ou semaines de 4 jours : les pratiques évoluent, et les entreprises trop rigides perdent en attractivité.
Ce besoin de flexibilité s’accompagne d’une vigilance accrue sur la charge mentale et le climat de travail. Un environnement sain, une organisation claire, des temps de respiration sont devenus essentiels pour fidéliser les équipes.
📌 Exemple : dans les EnR, un ingénieur qui travaille sur des projets photovoltaïques peut demander à télétravailler lorsqu’il n’est pas en déplacement sur site. Ainsi, il peut passer du temps de qualité avec sa famille lorsque sa présence n’est pas indispensable.
4. Des perspectives d’évolution et d’apprentissage
L’aspiration à apprendre en continu traverse l’ensemble des profils, mais elle est particulièrement marquée chez les jeunes diplômés. La génération Z ne cherche pas seulement un emploi : elle cherche un cadre évolutif, porteur de perspectives et d’opportunités concrètes.
Cela implique plusieurs exigences :
- des parcours professionnels lisibles, avec une vision moyen terme ;
- des programmes de formation accessibles ;
- la possibilité de mobilités internes (géographiques ou fonctionnelles) ;
- des feedbacks réguliers.
Un poste qui semble « figé » ou dont l’avenir paraît flou est souvent évincé. À l’inverse, un environnement où les évolutions sont visibles, encouragées et accompagnées séduit fortement.
Dans les PME et ETI du secteur, cela suppose d’organiser la montée en compétences de manière structurée, via un succession planning RH. Outre cet outil, il est possible de mettre en place un programme de tutorat, des parcours de formation adaptés aux besoins de chacun et des bilans réguliers en one-to-one.
5. Des attentes spécifiques selon les métiers
Au-delà des grandes tendances, les attentes varient selon les profils. Comprendre ces nuances permet d’adapter plus finement sa promesse employeur.
Chez les techniciens, la sécurité sur site, la qualité du matériel, la reconnaissance du travail et la localisation des chantiers sont souvent prioritaires. Des conditions de travail claires, des équipements performants et un encadrement présent sont des éléments de réassurance.
Chez les chefs de projet, l’autonomie, la capacité à piloter de A à Z et la valorisation de leurs décisions sont des facteurs clés. Ils veulent pouvoir porter des projets, en lien direct avec les équipes terrain et les partenaires.
Du côté des fonctions support (RH, RSE, juridique, achats), on observe une attente de participation active à la transition et un rejet des rôles purement exécutants. Ces talents recherchent :
- de la transversalité ;
- de la responsabilité ;
- et la possibilité de contribuer au sens global du projet d’entreprise.
Comment valoriser les avantages de son entreprise ? 🔎
Nous vous conseillons de créer une page recrutement sur votre site internet. Sur celle-ci, outre les postes à pourvoir, vous pouvez inclure des témoignages internes, des portraits métiers et des exemples de missions concrètes. Ce faisant, les talents EnR pourront mieux comprendre et se projeter dans votre entreprise.
Le récap’ des attentes des candidats EnR
Les attentes des candidats dans les énergies renouvelables ont profondément évolué ces dernières années. Sens, authenticité, équilibre et perspective d’évolution sont les critères recherchés par l’ensemble des talents du secteur.
Puis, certaines attentes dépendent du type de poste à pourvoir et de son niveau de responsabilité.
Si vous êtes à la tête d’une PME ou d’une ETI dans les EnR, cet article est certainement le signe que vous devez repenser votre communication RH.
Et si c’est le cas, l’équipe Liane RH peut vous aider ! Nous avons l’habitude de recruter des cadres et dirigeants dans l’énergie et connaissons leurs attentes sur le bout des doigts.