Liane RH, cabinet de recrutement dédié à l’énergie, a accompagné l’ATEE dans la création de l’électrifab, son centre d’expertise pour l’électrification de l’industrie. Résultat : 3 postes pourvus sur 3, avec 6 candidats présentés aux profils complémentaires. Le pôle partait de zéro, sur des métiers qui n’ont pas encore de nom. Il fallait composer une équipe, pas seulement remplir des postes.
postes pourvus pour créer le pôle
candidats présentés, aux profils complémentaires
jours entre le brief et le oui du premier candidat
| Client | ATEE – l’électrifab |
| Secteur | Décarbonation industrielle |
| Interlocuteur | Marc Gendron, directeur de l’électrifab |
| Enjeu | Créer de zéro l’équipe d’un centre d’expertise, sur des métiers encore émergents |
L’ATEE, Association Technique Énergie Environnement, est une association loi 1901 créée en 1978. Sa mission : faire progresser la maîtrise de l’énergie dans les entreprises et les collectivités, sur des bases techniques. Elle réunit industriels, énergéticiens, équipementiers, bureaux d’études et collectivités, au sein de clubs thématiques : CEE, biogaz, cogénération, stockage d’énergies, power-to-gas…
L’ATEE, c’est aujourd’hui :
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L’association a créé l’électrifab, son centre d’expertise dédié à l’électrification de l’industrie. Il est porté par l’ATEE et ses partenaires : EDF, Enedis, Equans France, Fives, GIMELEC, SERCE et ABB.
L’électrifab aide les industriels à passer à l’action : accompagnement de premier niveau, information sur les solutions et leur financement, journées techniques et visites de sites, guides et outils. Il réunit toute la filière : industriels, bureaux d’études, équipementiers, énergéticiens, gestionnaires de réseaux et financeurs.
L’industrie pèse 17 % des émissions de gaz à effet de serre en France (2023). L’électrification est l’un de ses premiers leviers de décarbonation. La part de l’électricité dans le mix énergétique de l’industrie doit passer de 37 % en 2023 à 45 % en 2030. Les solutions existent : pompes à chaleur, compression mécanique de vapeur, chaudières et fours électriques. Pourtant, cette part a peu évolué en vingt ans.
Pour faire bouger les lignes, l’électrifab avait besoin d’une équipe. Le pôle partait de zéro : une évolution en interne et trois recrutements en externe. Avec un calendrier serré : les premiers événements en région arrivaient vite.
La difficulté tenait d’abord au profil recherché : des ingénieurs passés par l’industrie, avec une posture de consultant, à la fois techniques et à l’aise pour communiquer. Le métier n’a pas encore de nom : il mêle ingénieur procédés, consultant et animateur de filière. Ces profils hybrides sont un enjeu bien connu du recrutement en efficacité énergétique.
Surtout, Marc Gendron, directeur de l’électrifab, refusait une équipe homogène. Il voulait des profils différenciés : des compétences, des secteurs et des parcours variés, mais aussi des personnalités différentes. Avec un ADN commun : l’envie de travailler ensemble et de participer à une aventure collective. Bref, des profils qui se complètent plutôt que des clones.
Tout commence quand la secrétaire générale de l’ATEE contacte Romain : elle a entendu parler de Liane RH. Un premier besoin est évoqué peu après. Il ne sera pas lancé sous cette forme : le projet de l’électrifab mûrit, le temps que les partenaires s’engagent.
Romain relance l’ATEE à l’approche du salon ExpoBiogaz. L’électrifab lui est alors présenté, et la mission est signée quelques semaines plus tard. Huit mois se sont écoulés depuis le premier échange, et Liane RH est resté dans la boucle tout du long.
Ce qui a fait la différence : la spécialisation dans l’énergie et une approche partenariale. Pour un projet collectif comme l’électrifab, il fallait un cabinet qui connaisse les métiers et les acteurs de la filière.
Côté électrifab, Marc Gendron le confirme : tout s’est joué sur le brief. Il n’a pas décrit des profils à Romain, mais sa vision de l’équipe. C’est pour cela que la collaboration a bien fonctionné.
Le fonctionnement repose sur un lien direct entre Marc Gendron, directeur de l’électrifab, et Romain, côté Liane RH.
La méthode Liane RH est la même pour tous les clients. Elle se déroule en 5 étapes :
Dans le cas de l’électrifab, ce n’est pas un poste mais une équipe à constituer : trois recrutements à mener en parallèle.
Un premier cadrage, mené avec la direction de l’ATEE, fait ressortir deux profils. Marc Gendron les écarte : ce n’est pas l’équipe qu’il imagine. Romain passe alors une heure avec lui. Le brief ne porte plus sur des profils, mais sur son projet managérial : comment il voit la vie de l’équipe et ce qu’il veut en faire. Romain en déduit les profils à chercher.
Trois canaux se combinent : l’approche directe, le réseau de candidats de Liane RH et le réseau du client. Un ingénieur est approché le jour même du brief. Un autre est orienté vers Liane RH par une personne que le cabinet avait placée chez un acteur du biométhane.
Liane RH présente 6 candidats pour les 3 postes, chacun avec un avis franc : qui est plutôt expert, qui est plutôt animateur, qui apporte la vision économique, qui a le plus de potentiel.
Romain accompagne chaque recrue jusqu’à la fin de son intégration.
Ce qui distingue Liane RH : un rôle de tiers de confiance. Quand Marc Gendron a reçu une candidature par son propre réseau, il l’a confiée à Liane RH pour l’évaluer, avant de la recevoir lui-même.
Le premier poste est le plus stratégique : un ingénieur expert en décarbonation industrielle, qui connaît les industriels et sait les accompagner.
À la sortie du brief avec Marc Gendron, Romain se met en chasse. Il approche un profil dans la foulée, et le candidat prend rendez-vous dès le lendemain.
Une semaine plus tard, Romain le reçoit en entretien et le présente à Marc Gendron le soir même : 8 jours après le brief. Marc Gendron le valide en visio, et le candidat confirme qu’il veut le poste : 16 jours après le brief.
L’entretien final avec la direction de l’ATEE suit, et l’offre est faite le jour même.
La leçon : quand le brief est compris en profondeur, le bon profil se reconnaît tout de suite. Encore faut-il connaître le marché pour savoir où il se trouve.
Les trois postes ouverts en externe à l’électrifab sont pourvus, tous en CDI : deux profils trouvés par Liane RH, et une ingénieure recommandée par Marc Gendron, que Liane RH a évaluée.
| Poste pourvu | Origine du candidat |
|---|---|
| Ingénieur expert décarbonation industrielle | Approche directe |
| Ingénieure au profil techno-économique (montage et financement de projets) | Recommandée par Marc Gendron, évaluée par Liane RH |
| Ingénieur junior matériaux et fours industriels | Réseau de candidats Liane RH |
Marc Gendron cherchait des profils capables de prendre un sujet et de le dérouler seuls. C’est le cas : le plus jeune ingénieur pilote déjà un sujet, épaulé par un collègue plus senior. Et la transversalité vient d’elle-même, sans avoir à l’imposer.
6 candidats présentés pour 3 postes, choisis pour leur complémentarité. L’équipe réunit des seniors passés par le conseil, qui connaissent l’industrie, un ingénieur au profil de chef de projet transverse et un très jeune ingénieur aux compétences rares sur le traitement des métaux et les fours. Une équipe jeune, autour de 30 ans de moyenne, mais déjà experte.
8 jours entre le brief et la présentation du premier candidat, 16 jours pour obtenir son accord.
Pour le poste junior, le CV est envoyé à Marc Gendron, qui répond dans la demi-heure. L’entretien a lieu à l’ATEE six jours plus tard.
« J’ai quelques années d’expérience en management, et rien ne m’insupporte plus que d’avoir des équipes homogènes. Je voulais des profils différenciés, des caractères, des savoir-être et savoir-faire différents, avec un ADN commun : l’envie de participer à une aventure collective et une capacité et une volonté de travailler avec les autres. Romain a complété l’équipe avec deux profils, honnêtement, vraiment bien. Aujourd’hui, j’ai vraiment une équipe intéressante. »
Directeur de l’électrifab, ATEE
L’équipe de l’électrifab est désormais au complet, et elle fonctionne déjà en autonomie. Marc Gendron l’a complétée avec un profil rare, trouvé de son côté : un ancien directeur d’usine, avec 40 ans d’expérience dans la métallurgie et la sidérurgie et plusieurs projets d’électrification d’usine à son actif. En prestation, il apportera à l’équipe un ancrage industriel fort.
Prochaine étape : un séminaire d’intégration pour bâtir la feuille de route de l’électrifab, avec d’autres départements de l’ATEE. Ensuite, accélérer la notoriété du centre, avec un site dédié et des contenus produits par l’équipe.
