Est-ce que le recrutement “durable” existe vraiment ou est-ce un effet de mode ? Si le concept séduit par son éthique, il soulève aussi des doutes sur sa mise en œuvre concrète. Pourtant, le recrutement durable permet réellement de recruter des équipes sur le long terme tout en respectant l’humain et l’environnement. Encore faut-il comprendre les rouages de cette méthode d’embauche… et dépasser les idées reçues. Liane RH vous en dit plus !
Qu’est-ce que le recrutement durable ?
Le recrutement durable ne se résume pas à recruter « des personnes pour longtemps ». Il s’inscrit dans une vision plus large de l’entreprise responsable.
Autrement dit, il s’agit d’intégrer les principes de la RSE dans l’ensemble du processus de recrutement, depuis la définition du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur.
Cela implique de repenser la manière dont on attire, sélectionne, évalue et fidélise les talents, avec un triple objectif :
- Éthique : garantir l’équité, la diversité et la transparence ;
- Économique : réduire les coûts liés au turnover et aux erreurs de recrutement ;
- Environnemental et social : limiter l’empreinte carbone du processus, contribuer à l’inclusion et au développement des compétences.
Les 4 piliers d’un recrutement durable (vraiment durable)
1. Des pratiques responsables et inclusives
Un recrutement durable commence par des processus équitables, non-discriminants et transparents.
Cela implique :
- des offres d’emploi rédigées de façon inclusive et non genrée (par exemple : via l’usage du point médian pour catégoriser les talents recherchés) ;
- des critères de sélection clairs, objectifs et centrés sur les compétences ;
- un traitement équitable de chaque candidat, sans biais inconscient.
📌 Exemple : utiliser des logiciels d’anonymisation de CV ou former les recruteurs aux biais cognitifs permet de garantir un accès équitable à l’emploi.
2. Une vision long terme dans les choix de recrutement
Trop souvent, les recrutements sont dictés par l’urgence opérationnelle ou par un accroissement temporaire d’activité.
Or, un recrutement durable anticipe les besoins et réfléchit à long terme.
Cette méthode d’embauche permet :
- de recruter en fonction d’un potentiel d’évolution, pas uniquement d’une fiche de poste figée ;
- d’évaluer la compatibilité avec la culture d’entreprise et les valeurs ;
- de penser parcours, mobilité interne, montée en compétences, des éléments qui répondent aux attentes des candidats EnR, mais pas que.
L’idée ici ? Ne pas empiler des CV sur un bureau, mais co-construire des trajectoires professionnelles durables et alignées.
3. Une démarche éthique et transparente
Le recrutement durable exige de la cohérence entre ce que l’entreprise promet… et ce qu’elle propose réellement.
Cela passe par une communication sincère sur les conditions de travail, les enjeux du poste, la politique RSE. Mais aussi par un feedback systématique aux candidats (même aux candidats non retenus) et une attention particulière portée à l’expérience candidat.
À retenir 📝
L’éthique dans le recrutement n’est pas un bonus. C’est une exigence croissante des candidats, notamment les plus jeunes.
4. Un onboarding qualitatif et humain
Le processus ne s’arrête pas à la signature du contrat. Un recrutement est réellement durable si le collaborateur est bien intégré, engagé, fidélisé.
Pour parvenir à un tel résultat, voici quelques bonnes pratiques à mettre en place :
- concevoir un parcours d’onboarding structuré (accueil, formation, montée en charge) ;
- assurer un suivi managérial attentif, notamment durant les premiers mois ;
- évaluer régulièrement la satisfaction et le bien-être au travail des nouvelles recrues.
Bon à savoir 💡
Selon la SHRM, jusqu’à 50 % des départs peuvent intervenir dans les 90 premiers jours.
Les idées reçues sur le recrutement durable (et comment les déconstruire)
Idée reçue n°1 : « Un recrutement durable, c’est juste un recrutement qui dure »
Faux. Ce n’est pas parce qu’un salarié reste longtemps qu’il a été bien recruté. Il peut rester par défaut, sans motivation, dans un poste qui ne lui convient pas. Le recrutement durable cherche la justesse du match, pas la rétention à tout prix.
Idée reçue n°2 : « Ça prend trop de temps et ça coûte plus cher »
Pas nécessairement. Certes, cela demande plus de préparation et d’exigence. Mais à long terme, un recrutement aligné, inclusif et bien intégré coûte beaucoup moins cher que les coûts cachés d’un recrutement raté suivi d’un turnover rapide.
Idée reçue n°3 : « Ça ne concerne que les grandes entreprises ou les RH RSE »
Faux. Le recrutement durable est à la portée de toutes les structures, y compris les PME. Il ne s’agit pas de créer un département RSE, mais d’infuser les bonnes pratiques dans les recrutements du quotidien : clarté, respect, inclusion et engagement mutuel.
Pourquoi intégrer le recrutement durable dans sa stratégie RH ?
Au-delà des valeurs, le recrutement durable est un formidable outil de performance RH :
- il renforce l’attractivité employeur ;
- il limite les risques de désengagement ou de démission précoce ;
- il favorise une diversité enrichissante dans les équipes ;
- il s’intègre pleinement dans une stratégie RSE crédible et différenciante.
Pour les entreprises engagées dans une transition écologique ou sociale, il devient même un marqueur d’alignement fort entre les pratiques internes et les engagements affichés.
Verdict : le recrutement durable n’est pas une utopie, mais un choix stratégique
Non, le recrutement durable n’est pas un mythe. C’est une réponse concrète à des enjeux bien réels : rareté des talents, quête de sens, performance responsable. Par exemple, il peut peser lourd dans la balance dans des secteurs où les bons profils sont rares comme dans les EnR.
Il ne s’agit pas d’un standard unique, mais d’une démarche progressive, adaptable à chaque organisation.
En intégrant les principes de la RSE dans ses recrutements, une entreprise ne fait pas que cocher une case : elle crée les conditions d’un engagement sincère, d’un collectif solide et d’une croissance durable.
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