Lors du discours de Belfort, un plan d’action ambitieux a été annoncé par le Président pour que la France baisse de 40 à 50 % ses consommations d’énergie d’ici 2050. Depuis, le secteur des EnR se démène pour atteindre cet objectif exigeant. Seul bémol : les besoins des entreprises sont conséquents et les profils EnR qualifiés se font rares. Pour combler ce déséquilibre, les sociétés se tournent de plus en plus vers des freelances spécialisés en énergies renouvelables.
La question du jour est donc la suivante : comment intégrer un freelance dans une équipe pour un projet lié aux EnR ?
1. Définir clairement le rôle et les missions du freelance
Les projets EnR impliquent souvent des connaissances techniques pointues. Pour être sûr de choisir le bon freelance et que ce dernier s’intègre facilement à l’équipe en place, il devra connaître le langage technique lié aux énergies renouvelables et les objectifs de sa mission sur le bout des doigts.
📌 Exemple : si vous recrutez un responsable projet repowering ENR indépendant, les termes “photovoltaïque”, “turbines éoliennes” et “réglementation environnementale” ne devront avoir aucun secret pour lui. Il devra être en mesure de coordonner les bureaux d’études, les équipes techniques et les sous-traitants.
Vous devrez donc embaucher un excellent communicant. Pour le vérifier, vous pouvez lui confier un cas pratique au cours duquel il doit expliquer un concept technique complexe à un public non averti.
À l’étape du recrutement, vous devrez également vous assurer de lui présenter :
- le cadre réglementaire du projet ;
- les études réalisées jusqu’ici ;
- des exemples de livrables attendus ;
- ses différents interlocuteurs ;
- les outils et logiciels utiles dans le cadre de sa mission, etc.
2. Organiser un échange entre l’équipe et le freelance
Pour intégrer un freelance à une équipe préconstituée pour un projet lié aux EnR, il est essentiel d’impliquer ses salariés en CDI dès le processus de recrutement. Une fois que vous aurez trouvé un profil intéressant et avant la signature du devis, vous pourrez organiser un échange de 20 minutes entre lui et les membres de sa future équipe.
Si le courant passe, il y a des chances pour que cela se passe aussi bien sur le terrain et en réunion. Au contraire, si le dialogue est compliqué ou que l’un des membres de l’équipe a un doute sur les compétences du freelance, mieux vaut continuer à échanger avec d’autres candidats.
Mémo 📝
L’avis de vos collaborateurs est un excellent indicateur pour savoir si un indépendant pourra ou non s’intégrer à l’équipe.
3. Lui créer des accès aux outils de communication de la société
Vous utilisez un canal Slack ? Un Teams ? Un logiciel de suivi de chantier type Alobees, Kalitics ou Fieldwire ? Pour que la coordination entre les professionnels sur le terrain et le freelance se déroule au mieux, pensez à lui créer des accès à vos outils de communication et logiciels de gestion. Ainsi, il pourra vite échanger avec les membres de l’équipe et les informer de l’avancement de sa mission.
📌 Exemple : un responsable O&M ENR pourra informer ses collaborateurs en temps réel lorsqu’il détectera une anomalie ou qu’une panne sera réparée. L’équipe saura donc quand elle devra arrêter son travail ou au contraire, lorsqu’elle pourra reprendre ses activités sans risque.
4. Assurer un suivi régulier et des points d’étape
Quel que soit le secteur d’activité, il est important de faire des points réguliers avec les freelances pour s’assurer que le projet avance au bon rythme et dans le bon sens. Cela s’applique aussi au secteur des énergies renouvelables.
Vous pouvez vous occuper de ce suivi vous-même ou désigner un référent interne qui se chargera de cette tâche. Le fait de désigner un contact privilégié permettra de limiter les allers-retours et de fluidifier les échanges.
Le freelance et lui entretiendront un lien étroit qui le mettra en confiance. Il se sentira à l’aise pour lui poser des questions et/ou pour lui notifier des points bloquants ou des axes d’amélioration à propos des process de votre entreprise.
5. Faire appel à un cabinet de recrutement de freelances EnR
Pour accélérer votre processus de recrutement, vous pouvez aussi faire appel à l’un des meilleurs cabinets de recrutement de freelance. Dans votre cas, le cabinet en question devra être spécialisé dans les énergies renouvelables.
Un cabinet de recrutement de freelances experts en transition énergétique comme Liane RH peut :
- sélectionner des profils qualifiés ;
- évaluer leurs compétences techniques, leur connaissance du secteur EnR et leur capacité à s’intégrer rapidement dans une équipe ;
- vous conseiller un taux journalier moyen pour rémunérer l’indépendant au prix le plus juste.
De plus, des experts en recrutement en EnR pourront vous orienter vers des freelances immédiatement opérationnels. Vous n’aurez pas de temps de formation à prévoir : les résultats seront directement au rendez-vous.
Intégrer un freelance à un projet lié aux EnR : le récap’
Désormais, vous avez toutes les clés en main pour intégrer un freelance dans votre équipe pour un projet lié aux EnR.
Voici un rappel des bonnes pratiques à mettre en place :
- définir clairement le rôle et les missions de la nouvelle recrue ;
- organiser un échange entre l’équipe et le freelance (avant signature du devis) ;
- lui créer des accès aux outils de communication de la société ;
- assurer un suivi régulier et des points d’étape ;
- faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé dans les freelances EnR.
Besoin d’un coup de pouce dans vos recrutements de freelances EnR ? L’équipe Liane RH se tient à votre disposition pour vous accompagner.
