Pour rendre votre entreprise plus attractive, vous devrez améliorer l’expérience candidat et faire connaître votre culture d’entreprise. Vous devrez aussi prendre en compte les attentes des futurs pépites de votre secteur afin d’y répondre au mieux. Heureusement, ces informations ne sont pas top secrètes. De nombreuses enquêtes révèlent les attentes des candidats. Grâce à elles, nous avons pu lister ces 6 conseils pour vous aider à renforcer l’attractivité de votre entreprise.
1. Instaurer une culture d’entreprise forte et authentique
La culture d’entreprise n’est pas un slogan marketing. C’est ce qui fait l’ADN d’une organisation : ses valeurs, ses modes de collaboration, sa vision du travail. Et les talents d’aujourd’hui y sont particulièrement sensibles.
Selon une étude Glassdoor, 77 % des candidats considèrent la culture d’entreprise avant même de postuler.
Concrètement, cela passe par :
- une communication claire sur vos valeurs (et leur mise en pratique) ;
- une posture managériale alignée avec cette culture (écoute, responsabilisation, bienveillance) ;
- un environnement de travail où chacun peut être soi-même.
Une culture d’entreprise forte permet non seulement d’attirer les bons profils, mais aussi de les engager durablement.
Astuce RH 💡
Présentez votre culture d’entreprise sur vos offres d’emploi, votre site carrière et dans vos échanges avec les candidats.
2. Soigner l’onboarding des nouveaux arrivants
Recruter un bon profil ne suffit pas : encore faut-il réussir son intégration.
Un onboarding structuré et bienveillant estun puissant levier d’attractivité et un facteur clé de rétention. Une étude Brandon Hall Group révèle d’ailleurs que les organisations dotées d’un processus d’intégration solide améliorent la fidélisation des nouveaux employés de 82 % et leur productivité de plus de 70 %.
Un onboarding, c’est un véritable parcours d’intégration structuré qui favorise la rétention, l’engagement et la performance des nouvelles recrues.
Voici quelques pratiques à mettre en place pour réussir votre embauche :
- une préparation soignée en amont ;
- un accompagnement humain dès les premiers jours (tutorat, points réguliers, feedback) ;
- une montée en compétences progressive et encadrée.
3. Offrir de la flexibilité et des avantages salariés
Le télétravail, les horaires aménagés, la semaine de 4 jours : la flexibilité est devenue un critère de choix central pour les talents. Il ne s’agit pas simplement d’un avantage, mais d’un marqueur de confiance et d’agilité.
Les entreprises qui l’ont compris tirent leur épingle du jeu :
- elles permettent une organisation libre des congés payés aux salariés ;
- elles proposent des politiques hybrides claires, adaptées aux métiers ;
- elles misent sur le management par la confiance et non par le contrôle ;
- elles adaptent leurs locaux aux nouveaux usages (espaces de concentration, zones de convivialité…).
Qui plus est, nous vous conseillons de miser sur les avantages sociaux : ils peuvent vous faire sortir du lot ! Plan d’épargne d’entreprise, jours de RTT supplémentaires, chèques culture, chèques vacances, réductions ou subventions… Tous ces éléments peuvent vous permettre de développer votre offre d’avantages salariés de façon à renforcer l’attractivité de votre entreprise.
4. Miser sur la formation et l’évolution professionnelle
Un autre levier clé pour attirer les talents en entreprise : leur permettre de progresser. Les collaborateurs veulent apprendre, se réinventer, évoluer. Loin de l’image d’un poste figé, les parcours professionnels doivent être dynamiques, personnalisés et porteurs de sens.
Cela implique :
- un accès facilité à la formation continue (e-learning, formations certifiantes, renforcement des soft skills…) ;
- des perspectives d’évolution réelles et visibles (mobilité interne, mentorat, promotions) ;
- des entretiens professionnels utiles, suivis, co-construits.
Une politique de formation active renforce aussi la compétitivité de l’entreprise sur le long terme.
5. S’intéresser à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Pour renforcer l’attractivité de son entreprise, s’intéresser à la QVCT est essentiel. Celle-ci constitue un levier stratégique incontournable pour fidéliser les talents, stimuler la performance et renforcer la cohésion interne.
Mais de quoi s’agit-il ? La QVCT pour “qualité de vie et des conditions de travail” consiste en la création d’une organisation favorable, à la fois à la santé des salariés et à la performance de l’entreprise.
Voici les 6 sujets liés à la QVCT :
source : anact.fr
Et quelques bonnes pratiques pour une meilleure QVCT :
- impliquer ses équipes pour comprendre ses besoins et envies en matière de qualité de vie au travail ;
- mettre en place des actions concrètes pour prévenir les risques psychosociaux ;
- adopter une écoute active et continue du climat social (baromètre RH, comités bien-être…) ;
- offrir du matériel ergonomique à ses salariés comme des bureaux assis debout ;
- instaurer une politique de reconnaissance (feedbacks réguliers, valorisation des réussites individuelles et collectives, dispositifs de récompense).
6. Communiquer avec transparence et authenticité
Enfin, l’un des leviers les plus sous-estimés de l’attractivité employeur, c’est la transparence. Les talents recherchent aujourd’hui des entreprises à la fois sincères et cohérentes entre leur discours et leurs actes.
Voici quelques axes pour renforcer votre crédibilité :
- partager des témoignages collaborateurs sur votre site ou vos réseaux ;
- être clair sur les conditions de travail (salaires, horaires, process) ;
- admettre vos axes de progression (exemple : « on débute sur la RSE, mais on avance concrètement en mettant en place telle ou telle action »).
Bon à savoir 💡
Une marque employeur authentique attire moins de candidats… mais de bien meilleure qualité.
Renforcer l’attractivité de son entreprise : ce qu’il faut retenir
Attirer des talents ne repose pas seulement sur des salaires généreux ou des avantages tape-à-l’oeil.
L’enjeu est bien plus profond : il s’agit de construire une expérience employé cohérente, authentique et engageante, où chaque promesse faite en externe trouve un écho dans la vie quotidienne de l’entreprise.
Pour renforcer durablement l’attractivité de votre entreprise, appuyez-vous sur des éléments clés : une culture d’entreprise forte et incarnée, un onboarding soigné, une organisation flexible, des opportunités de développement professionnel et une réelle attention portée à la QVCT.
Enfin, n’oubliez pas que vos collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de votre attractivité employeur. Prenez soin d’eux et ils vous le rendront !
Envie d’aller plus loin ? Voici 6 erreurs à éviter pendant votre processus de recrutement.
